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moshaokun 姓 名: 莫少昆
系 别:  
职 务: 教授,总裁
办 公 室: 新加坡博维管理咨询有限公司
办公电话: 86-10-68085586
助理电话: 15810026797 
E-mail: skmok@moways.com.sg,莫少昆博客 

个人简介

莫少昆,亚太地区著名战略管理、领导力专家。新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授、澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授、清华大学经济管理学院EMBA客座教授、北京大学光华管理学院MBA战略管理教授、对外经济贸易大学EMBA客座教授、中山大学EMBA客座教授、哈尔滨工业大学EMBA客座教授、新加坡华新世纪企业管理研究院院长、培训前沿名师团高级合作讲师。现任新加坡博维管理咨询有限公司董事长,新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事,曾任新加坡大华银行分行行长及副总裁,新加坡德华上市集团总经理及上市公司执行董事、某消费品集团总裁。主要研究领域为企业发展战略、企业文化建设、变革管理、企业家精神和领导艺术等。

职业经历

现任新加坡博维管理咨询有限公司总裁、董事长

兼任新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问

曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁

曾任新加坡德华上市集团总经理、执行董事

核心专长

企业战略制定与执行、变革管理、领导艺术、企业文化建设、易经的智慧...

教学咨询

遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家及港澳台地区。教学与咨询涉及电信、航空、金融、房地产、能源等行业的战略、人力资源、企业文化等方面,企业有中国移动、中国电信、中国联通、中国国际航空公司、南方航空、贵州茅台、潍柴动力、美的集团、海尔集团、中国银行、建设银行、兴业银行、民生银行、招商银行、中信银行、沿海集团等。

讲授课程

1.《企业文化管理》

课程内容:  

文化概论  

中西方优秀传统文化 

 中国优秀传统文化 

 西方优秀传统文化 

企业文化 

 企业文化的根源 

 为什么要进行企业文化建设与管理? 

 企业文化的层次 

 企业文化的特征 

 企业文化的内涵 

 企业文化的要素 

 企业文化的功能 

 企业文化的类型 

 企业文化与其他管理要素的关系 

中外企业文化案例分析 

企业文化问卷及其剖析 

企业文化变革 

2.《领导艺术与企业文化》

深刻的领导力理解

领导力的提升一直以来都是领导艺术中的精髓部分,莫少昆教授提出真诚领导力的五个组成因素,包括充满激情的追求目标、拥有坚定的价值观、用心领导、建立持久的关系、表现出高度自制力,而在领导有效性因素方面,莫少昆教授将其经典地诠释为环境的权变因素和下属的权变因素,环境的权变因素包括任务结构、正式权力系统以及工作群体,下属权变因素则包括经验、个性特点及认知能力。莫教授通过对领导力因素以及有效性因素的深刻见解,揭示了领导力有效提升的最有效地方法。

变革管理的研究

对于变革管理,莫少昆教授也颇有研究,我们都知道企业的变革对于一个企业有着十分重要的意义,同样企业变革也是管理中的一大难题。企业成功变革八个步骤经过莫少昆教授的生动深刻的讲解之后,使得这一问题不再棘手,企业成功变革的八个步骤分别是:“建立危机意识、建立领导团队、提出愿景、沟通愿景、授权员工参与、创造近程战果、巩固战果并再接再厉、让新做法深植企业文化”,莫少昆教授以实际案例为切入点,深入浅出地将这些问题呈现在人们面前,总是能够为听众带来意想不到的启发与思考。

冲突中的成长

当大部分企业家对企业中出现的冲突和矛盾讳莫如深的时候,莫少昆教授却对于企业内部的冲突有独到的见解:“冲突是组织的常态,冲突的结果是中性的,恰当的冲突管理可以促进企业的进步与成长”。莫少昆教授精辟地将冲突管理划分为五中风格,他们分别是“竞争型、合作型、折中型、回避型、妥协型”冲突管理,莫少昆教授从这五方面入手对症下药,恰当地进行冲突管理,企业冲突不再是令人头痛的矛盾,而转变为一种刺激企业进步的工具。

易经智慧的言传身教

莫少昆教授尤喜读中国古老的智慧之书《易经》。“《易经》乃群经之首,是中华文化的总源头,研究中国企业的管理运营一定不能离开它本土的文化根基。”莫少昆教授说。莫少昆教授将易经中的精髓“简易、变易、不易”——不断变化,物及必返的道理应用于企业的发展之中,就是企业要在不断变革和创新中,寻求动态的平衡。

坤卦彖辞云:“坤厚载物,德合无疆。”莫少昆教授以自己的行动言传身教,一直没有间断过对中国贫困儿童的捐助,很早就参加希望工程的捐助并且多年如一日地坚持着,就是对易经中这种广博无垠的君子气度的最好解释。

3.《领导能力与组织发展》

【课程简介和教学目的】

课程结合西方领导科学和东方领导智慧,引用古今中外大量领导案例,并配合各种针对性测试,帮助学员突破领导盲点,提升领导素质,做到“自知”“知人”,学习“用人”和“安人”。

【课程大纲】

第一章 领导导论

1.领导的定义

2.真诚领导力的五个组成因素

3.领导力形成的三个阶段

4.从个人到领导者的转变

5.领导与管理的对比

第二章 领导特质理论

1.特质理论

2.领导特质

3.性格、领导、命运

第三章 领导权力/行为/技能/风格/类型

1.领导的三重含义

2.领导行为与领导方式的发展

3.情境领导的四种风格

4.领导的五大类型

5.变革型领导的五大特征

第四章 领导技能

1.沟通管理

2.冲突管理

3.向《士兵突击》学领导和团队

第五章 读易经 看领导

案例1:一“家”之主

案例2:这支明星团队怎么了?

研究领域

核心专长:

企业战略制定与执行、变革管理、领导艺术、企业文化建设、易经的智慧...

研究成果

个人专著  

图书:

《企业战略决策——如何建立竞争优势》

《大领导力》《解读 淡马锡》

《与CEO重走长征路》

光盘:

《新企业战略管理》23DVD+1CD

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